Источник: GE Reports
22.07.2019 - GE и BlackRock, гигантская инвестиционная компания с триллионами триллионов активов под управлением, договорились построить новую электростанцию для солнечной энергетики. Как компания Distributed Solar Development, компания будет проектировать, строить, владеть и эксплуатировать распределенные солнечные системы и решения для хранения данных для клиентов.
Новая компания будет построена на основе солнечного бизнеса GE, который был запущен в 2012 году управляющим директором GE Эриком Шиманом. Он основал GE Solar как гибкий стартап для разработки и создания решений в области возобновляемых источников энергии для клиентов. Сегодня в компании работает более 60 человек с общим опытом работы более 3 гигаватт, которые разработали более 125 солнечных электростанций для промышленных, торговых и административных предприятий. GE сохранит 20% бизнеса; BlackRock приобретает более 80% акций.
Сделка BlackRock направлена на то, чтобы хорошо распределить солнечную энергетику (DSD) в ответ на спрос на новые мощности для децентрализованного производства солнечной энергии. На самом деле, DSD имеет амбициозные цели роста. В настоящее время вокруг 100 мегаваттные солнечные проекты строятся локально каждый год. Через пять лет проектный трубопровод должен быть увеличен в четыре раза. "
BlackRock Real Assets будет использовать этот опыт разработки. Компания управляет активами 6 в триллионах и управляет одной из крупнейших в мире инвестиционных платформ 5 на миллиарды долларов в области возобновляемых источников энергии, инвестируя в 250 солнечные и ветровые проекты по всему миру с общей мощностью генерации, превышающей 5,2 GW. «Эти инвестиции помогут нашим клиентам получить доступ к огромному потенциалу роста солнечной энергетики США», - сказал Дэвид Джордано, мировой лидер по возобновляемым источникам энергии в BlackRock. «DSD предоставляет широкие внутренние возможности и сильную команду экспертов по всей цепочке создания стоимости в бизнесе и промышленности. Мы рассчитываем на сотрудничество с командой DSD, чтобы извлечь выгоду из возможностей для развития, возникающих в связи с растущим интересом к возобновляемым источникам энергии для наших клиентов. "
Работа в качестве независимой компании также оптимизирует работу DSD. «Таким образом, устранение себя из GE облегчит мне задачу: снизит капитальные затраты, снизит операционные издержки, увеличит скорость выполнения и что-то типа« от одного до горла »с точки зрения наших клиентов. Говорит Шиманн.
Когда DSD начал функционировать семь лет назад, рынок солнечной энергии на площадке обслуживался в основном местными солнечными компаниями, которые иногда обещали больше, чем они могли бы предоставить. Преобладающая бизнес-модель сосредоточена на установках зданий, которые клиенты будут финансировать и владеть Идея DSD заключалась в том, чтобы уменьшить относительно высокий барьер для входа. Используя ресурсы GE, DSD стремится обеспечить стабильное, высококачественное обслуживание, которое облегчает принятие решений о солнечной энергии.
DSD будет не только создавать и эксплуатировать солнечные системы для своих клиентов, но и финансировать и удерживать их, и его ранний успех подтвердил эту концепцию. Шиманн напоминает, что производитель бумаги к северу от Нью-Йорка получил ветер, который хотел дополнить свое местное энергоснабжение солнечной энергией. «Сначала мы сосредоточились на том, сможем ли мы построить для них солнечное поле. Затем мы выяснили, как это работает (как компания). "
После подписания контракта сотрудники конкурирующих компаний по развитию энергетики начали связываться с Шиманом, чтобы узнать, чем занимается GE. «Люди на рынке начали говорить:« Вау, вы могли бы чем-то увлечься », - говорит он.
С самого начала DSD не была стандартной компанией GE. Он предлагал собрать оптимальные решения для своих клиентов, даже если это означало использование продуктов, произведенных не GE. Не было ни заводов, ни крупных сервисных контрактов. Некоторые руководители считали распределенную солнечную энергию угрозой для традиционного энергетического бизнеса, который был основан на модели передачи энергии по принципу «ступица и спица» с тех пор, как компания GE и ее клиенты были первопроходцами столетие назад. «Было много споров о том, что я делаю, - говорит Шиманн. «Я утверждал, что если мы не попытаемся подорвать наш собственный бизнес, это сделает кто-то другой».
Он понял это правильно. В конце концов, клиенты Schiemann хотели получить преимущества от наличия местного источника питания, который был бы адаптирован к их потребностям, что не требует большого капитала. Когда Home Depot согласилась разрешить DSD вырабатывать больше, чем 10 мегаватт солнечной энергии в своих магазинах на восточном побережье, логика децентрализованной энергетики была на подходе. Теперь это общепринятая мудрость.
